Atelier « Apprendre la technique du story mapping »

Pour Agile Grenoble #2017 (les 10 ans !!!), j'ai l'honneur de présenter un atelier pour apprendre le story mapping. J'ai repris un court atelier que j'utilise quasi-systématiquement lors de mes formations qui apprend la mécanique du story mapping et j'y ai ajouté un deuxième exercice pour aller plus loin. Voici les supports à imprimer pour… Lire la suite Atelier « Apprendre la technique du story mapping »

Corriger des bugs Vs Résoudre des Problèmes : de l’Agile au Lean

Merci de diffuser cet article très inpirant. Un exemple à suivre…

#hypertextual

equipe-baby-foot(Article publié initialement en anglais sur InfoQ.com – Traduction par Florence Préault)

On peut définir le Lean de plusieurs façons mais la définition la plus motivante est celle proposée par le fondateur du Lean Enterprise Institute : John Shooke dans son livre Managing to Learn : « Le Lean management consiste à développer des produits en développant les employés ». Il y explique que le Lean consiste à développer les gens par la résolution de problème : travailler de façon à rendre les problèmes (et les opportunités d’apprentissage) visibles en utilisant une approche scientifique pour les résoudre, au fur et à mesure qu’ils apparaissent.

Quand je travaillais avec des équipes agiles de développement logiciel, je confondais bugs et problèmes : je pensais que le process Agile était Lean car il faisait émerger les bugs. Depuis, avec le recul, j’ai compris qu’une équipe agile qui produit des bugs n’a rien à…

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#agf14 Agile Games France 2014 as I lived it

On the way to 'Agile Games France 2014' created by Alexandre BOUTIN and organised (self-organized by the motivated participant, thanks to them and Alex) in Lyon this year. Hup ! a flight, then the 'rhône express' train. It seems the wonderful station starts the event. the start of a beautiful journey In the station, an… Lire la suite #agf14 Agile Games France 2014 as I lived it

Jeu Agile Animal Farm au ScrumWine #15.1

Premier Scrum wine de l'année, dans la foulée d'agile games france... semaine bien riche ! C'est pas tout ça mais j'ai un atelier à animer ce soir : Agile Animal Farm de Pierre Neis aka @elPedroMajor Pierre Neis nous a partagé ce jeu au dernier agile games france (cf. article dédié). Jeu que j'avais trouvé… Lire la suite Jeu Agile Animal Farm au ScrumWine #15.1

Agile Games France 2015, comme je l’ai vécu (Jour 2)

Après une première journée très riche, j'ai hâte de vivre la suite... Kamishibaï Au lever, une session de Kamishibaï avec Vincent ROSTAING @lecairn Agréable et poétique moment que ce théâtre de papier pour nous conter l'histoire du chat soleil (le support se trouve ici : http://www.wesco-eshop.fr/materiel-educatif-3-6-ans/26172020-contes-kamishibai-le-chat-soleil-miniland.html) Les habits neufs de l'empereur animé par Agile Garden,… Lire la suite Agile Games France 2015, comme je l’ai vécu (Jour 2)

Agile Games France 2015, comme je l’ai vécu (Jour 1)

Cette année, AGFr c'est arrivé près de chez nous, à Bazas, près de Bordeaux. Contrairement aux autres années, j'ai trouvé plus facile de contribuer et moins de frustrant de ne pas tout voir... Ce qui a décuplé mon plaisir de l'expérience. Voici mes moments de AGFr2015. Ice-breaker Formation de groupes téléguidés par des cartes :… Lire la suite Agile Games France 2015, comme je l’ai vécu (Jour 1)

Flow based organization: les premières briques d’une organisation agile

Une véritable leçon pour moi cet article. J’ai adoré l’analyse simple (donc brillante) des KPI.
Merci Pierre.

The Scrum Coach

Capture d'écran 2014-09-20 12.11.17

Cela fait quelques mois que j’aide une organisation dans sa transformation agile et au fur et à mesure de notre avancement certaines techniques, certains jeux émergent comme étant des outils très intéressants.

L’organisation n’est pas dans l’informatique, il ne s’agit pas d’un service informatique, donc l’approche méthodologique n’est pas dans le coeur de la mission.

Pour connaître rapidement le contexte et les interactions de chacun des managers, j’aime utiliser mon jeu « Take the Win Win Wave (TWWW) ». Celui-ci permet d’avoir une température du fonctionnement de l’organisation:

– si le workflow est clair et rapidement dessiné: la structure est mature

– si le workflow ressemble…. disons voir…. à plutôt l’aspect… de…. d’un nuage… on a un soucis

Dans mon expérience, j’ai eu plus de « soucis » que de workflow clair. Sauf peut-être dans les équipes supports sous ITIL.

Phase de découverte

TWWW permet de découvrir quels sont les comportements du système (l’organisation)…

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